課題解決への取組み

取組みの背景

当社は自動車関連の製品やサービスを取扱っていますが、EV、自動運転、移動サービスなど、自動車そのものの価値を見直す動きからも見られるように、自動車業界は大きな転換期に差し掛かっています。
この大きな外部環境の変化に対し、いかに自社の競争力を強化できるか、いかに持続的な成長が遂げられるかといった将来のあるべき姿を模索していました。そのような中、メインバンクであるごうぎんさんからのご紹介もあり、取扱製品・サービスの拡充を目的として、2022年2月に自動車用ガラスの卸売・施工会社をM&Aでグループ化いたしました。
自動車用ガラスは当社でも一部取扱っていた製品ではあるのですが、ガラス独特のビジネスモデルや商習慣もあり、当初想定していた効果はお世辞にも創出できているとは言い難い状況でした。

着手の決め手

M&Aの検討段階からグループ化した子会社との統合効果のイメージはありましたが、実際に成約した後、具体的にどのようなステップで進めて行けば良いか、何から行えば良いかを明確化の上優先順位を決定していく必要がありました。また、子会社の財務面のみならず、非財務面についてもグループの経営幹部で強みや課題の認識を共有できないかと漠然と考えていました。
そのような状況の中、改めて子会社の財務・非財務面の実態調査を行うことと、当初想定していた統合効果+αの創出に向けたアクションプランを中心とした統合計画の策定を行うことについてごうぎんさんからご案内をいただきました。「当社グループ全体のあるべき姿から考えましょう」というごうぎんさんのご提案に共感し、一緒に取組むことに決めました。

設定したゴール

今一度子会社の事業構造を分析し、伸ばすべき強みと解決すべき課題を把握することを最初のゴールに設定しました。
その上で当社事業との相乗効果の目標を設定し、その目標を実現するための具体的な施策を作成し、グループ関係者への共有を行うことをこのプロジェクトの最終ゴールとしました。

ご支援内容

• 子会社の事業構造分析
• 全社ビジョンの策定
• 統合施策の策定
• 統合計画の策定

お客さまの声

担当コンサルタントより