事業デューディリジェンス/
経営計画策定
コンサルティング

Business due diligence
business planning consulting

お客さまの経営戦略スタッフとして、
事業と事業を取巻く環境の現状分析/将来予測を行い、
企業活動の方向性・具体的な取組みの計画化を
ご支援します

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ABOUT

[サービスの概要]

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ASSIGNMENT

企業を取り巻く環境/頻出課題

問題の解決や目標の達成に向けて組織全体を同一の方向に動かし、その持ちうる力を最大限発揮させていくためには、
①経営者(若しくは会社)の思い、②未来のイメージ、③そこに至る行動指針を「あるべき姿」として言語化して伝えていくことが重要です。
 しかし、日々発生する問題への対応で手一杯となってしまい、経営改善に向けた重要な問題の特定やそのあるべき姿を描けなかったり、自社の将来のあるべき姿である経営ビジョンを十分に検討しきれなかったりすることにお悩みの経営者の方は多くいらっしゃいます。

また、一般的に「戦略は策定よりも実行が難しい」と言われ、仮にあるべき姿と戦略を構築できたとしても、それが変化を伴うものであればあるほど、「日常業務の忙しさ」によって組織が元通りになろうとする力を発揮し、時間の経過とともに経営者の意図した変革を打ち消してしまうことが多く見られます。

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BENEFIT

導入の効果

ごうぎんでは中長期的な視野から、お客さまが属する市場と、お客さまの付加価値を生み出す力(ビジネスモデル・機能・経営資源・制度等)を分析することで、既存事業の収益性向上、事業ポートフォリオの再構築、業務プロセスの改善等に資する経営課題の特定と、その解決策を導出するご支援を提供します。
 日頃のお取引でご共有いただいている情報をベースに、客観的な視点でお客さまの事業特性や、取り巻くマーケットの傾向を把握し、解決すべき経営課題の優先順位付けを行います。

分析の際は、従業員さまへのインタビューを行うなど、実行策の担い手を巻き込みながら、戦略実行のナビゲーションとなる計画を作成して参ります。

MENU

[コンサルティングメニュー]

事業デューディリジェンス

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外部環境分析

市場動向、法規制、経済・社会環境、テクノロジー、競争環境、顧客ニーズなどの外部要因を分析します。これにより、事業が直面する機会やリスクを把握し、戦略方向性の検討における材料とします。

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内部環境分析

事業活動の結果となる財務面の分析と、原因となる戦略・ビジネスモデル・経営資源・業務プロセス等の非財務面の分析を行うことで、競争力を高め、持続可能な成長を支える自社の強みと弱みを明確にします。

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戦略方向性の検討

外部・内部環境分析に基づき、企業の長期的な成長を実現するための戦略方向性の検討を行います。どの市場で戦うか(=成長戦略)、どのように戦うか(=競争戦略)を明確にしていきます。

経営計画策定

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戦略方向性の確定

事業DD結果に基づき、会社の長期的な戦略方向性を決定します。戦略方向性は、外部環境の変化へ適応していくことを大目的に、自組織に対して既存の経営資源の枠を打ち破るような改革への取組み意志を示していくロードマップとなります。

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ビジョン明確化

企業の中長期の将来像を定性と定量の両面から具体化します。ビジョンは社員が共通して目指していく「あるべき姿」として設定され、企業活動の方向性を示す重要な指針となります。

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施策立案

ビジョン実現に向けた戦略の具体的な実行策を立案します。これには、マーケティング、営業、製造、財務、人材開発など、各分野での取組みが含まれます。

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計画数値作成

戦略実行の効果を測定するための具体的な数値目標を設定します。売上や利益といった会計数値の目標に加え、各分野で目指す指標を定めます。それらの目標数値・指標を基に、実行策の進捗を管理することができるようになります。

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アクションプラン立案

実行策を行動に移すためのアクションプランを策定します。役割分担やスケジュールを明確にした実現可能性の高いアクションプランの立案を支援します。

PROCESS

[コンサルティングの流れ]

プロジェクト期間の目安
DDのみ:1~3ヶ月
DD及び計画策定:4~5ヶ月
手数料の目安
DDのみ:3~10百万円
DD及び計画策定:5~15百万

事業デューディリジェンス

  1. 経営理念/ミッション/ビジョン/バリューの明確化
  2. 要件整理
  3. バリューチェーン分析
  4. 財務シミュレーション

経営計画策定

  1. 成長/競争戦略の明確化
  2. 定量ビジョン数値化/定性ビジョン言語化
  3. ビジョン実現に向けた施策検討/施策効果試算
  4. BS/PL/CFの作成
  5. 施策別管理方法策定

01事業 DD

  • 経営資源の総確認(自社の強み弱み)
  • 経営環境分析・将来予測(機会/脅威)
  • 経営理念・ミッション・事業領域確認

02中期経営計画策定

  • 中期経営計画 (数値・部門)計画策定
  • 中期経営方針・重点課題の|抽出
  • 中期ビジョン(3年後の自社)策定
  • 長期ビジョン ( 10年後の自社)|策定

03年度計画策定

  • 年度部門予算の策定
  • 年度経営計画 (数値・部門)計画策定
  • 年度経営方針・重点課題の抽出

04実行支援

  • 本部行員によるプロジェクト管理
  • 提携先ご紹介による課題解決支援
  • お取引店行員によるフォローアップ

FLOW

[ご相談の流れ]

自社の未来像実現に向けたロードマップの可視化をご希望の方は、ごうぎんの営業店担当までご相談ください。ご相談時には、実現したい未来と解決すべき経営課題についてお話しいただきます。その後、専門コンサルタントがサービスのご案内を行い、必要に応じて外部提携先と協力し、お客さまに最適なご提案をいたします。

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ご案内

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ヒアリング

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ご提案