課題解決への取組み

取組みの背景

• これまで運用してきた人事制度が、現在の組織体制や働き方に合わなくなってきていると感じていました。社員にとって今後のキャリアが見えづらく、「自分がどのように成長し、どのような役割を担っていくのか」がイメージしにくい状況でした。また、評価基準も十分に整理できておらず、社員が「何を頑張れば評価されるのか」を理解しにくいことから、評価に対する納得感を高めることにも課題がありました。
• こうした状況の中、当社では、社員が将来像を描きながら安心して働ける環境づくりと、成長を後押しできる人事制度の再構築を検討していました。

着手の決め手

• 人事制度見直しの必要性は感じていたものの、「どこから着手すべきか分からない」「自社だけで制度全体を整理するのは難しい」「制度を作っても現場に定着しなければ意味がない」という悩みがありました。
• そのような中、「ごうぎん」に相談したことをきっかけに、人事制度見直しに関する多くの支援実績があることを知りました。制度設計に関する専門性だけでなく、当社の現状や課題を丁寧に整理しながら、運用面まで見据えて伴走してもらえる点に魅力を感じ、支援をお願いしました。

設定したゴール

• 今回の見直しでは、社員が安心して働きながら成長を目指せる環境を整えることを大きなゴールに置きました。そのうえで、次のような状態を目指しました。
  • 等級ごとの役割や期待が明確になっていること
  • 社員が自分のキャリアステップを描きやすいこと
  • 「何を頑張れば評価されるのか」が分かること
  • 評価・等級・賃金のつながりが整理され、社員に説明しやすいこと
  • 社内で運用していける状態をつくること

ご支援内容

• 支援項目①新人事制度グランドデザイン策定支援（人事制度見直しの背景整理と目指す組織像・制度方針の明確化）
• 支援項目②等級制度構築支援（役割に応じた等級設計と期待人材像・キャリアパスの明示）
• 支援項目③評価制度構築支援（経営理念と職務内容に紐づく評価項目・評価基準の設計）
• 支援項目④賃金制度構築支援（等級・評価との連動を踏まえた処遇体系の整理）
• 支援項目⑤制度移行・運用支援（社員説明会資料・制度ガイドラインの整備）

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担当コンサルタントより