課題解決への取組み

取組みの背景

当社は1949年に創立開業して以来、鳥取県を中心にガソリンスタンド事業を営んで参りました。
離職率や職場のモラル等、目に見える課題があった訳ではありませんが、昨今の少子高齢化や人口減少、働き方改革や働き手の価値観の多様化など社会環境が大きく変化する中、組織の一体感の維持や組織マネジメントへ漠然とした不安を感じていました。
これからの組織づくりを見据え、当社の核となるパーパス・バリューの策定と、それを体現した人事評価制度の構築に着手することにしました。

着手の決め手

当社が求めていたのは所謂人事評価の制度設計のコンサルタントではなく、一緒にパーパス・バリューを考えてくれるパートナーでした。
ごうぎんには、地域密着型の支援実績があり、当地の事情に則した客観的なアドバイスをくれることに加え、当社の経営に対する想いも、当社の実情も理解してくれており、相談相手として非常に良い相手でした。
このような理由からこれからの時代にふさわしい組織づくりを共に実現するパートナーとして、ごうぎんを選定しました。

設定したゴール

パーパス・バリューはどうしても概念的なものになります。
パーパス・バリューを策定した上で、具体的な期待役割を人事評価制度で示し、全社員で目指していくことができる制度設計をゴールとしました。パーパス・バリューの策定段階から、全社員参加型のワークショップ等を企画し、なるべく全社一体となってプロジェクトを進めていくこととしました。

ご支援内容

• 支援項目①パーパス・バリューの策定
• 支援項目②新人事制度グランドデザインの策定
• 支援項目③等級制度・人事評価制度の構築
• 支援項目④新制度導入支援

お客さまの声

担当コンサルタントより