課題解決への取組み

取組みの背景

自社で人事制度を構築し、令和3年4月より運用を開始していました。
しかしながら、社員への浸透が十分でなく当初意図した程の効果を得られていなかったため、見直しの検討を始めました。
いざ見直しを進めてみると、社内のさまざまな声を拾って制度に反映することは想像以上に難しく、ごうぎんの担当者の方に相談したところ本サービスを紹介していただきました。

着手の決め手

やはり、「常に顔が見えて距離感が近い」という点は大きなポイントでした。実は都会地のコンサル会社も検討してみましたが、先ずは当社の事業や企業風土を理解してもらうことから始まりますし、困った時にすぐ相談できるかどうか不安が残りました。ご提案時に「運用を意識した制度設計」と「コミュニケーション頻度」を大切にしているとのご説明を受けたので、安心してごうぎんにお願いしようと決めました。

設定したゴール

当社の基本理念や社員の希求を踏まえ、「期待役割の明確化」と「評価の公平性・納得性の向上」が図れる人事制度を設計することを目指しました。そのためには社内のさまざまな声を拾い上げ合意形成を図っていく必要があったため、各部署よりプロジェクトメンバーを選出し、ボトムアップ型で制度設計を行っていくこととしました。

ご支援内容

• 新人事制度基本方針策定（現状分析、インタビュー実施等）
• 等級制度の設計（組織体制の検討、等級定義の設計等）
• 評価制度の設計（評価シート、処遇反映ルールの設計等）
• 社員向け説明会

お客さまの声

担当コンサルタントより